公司新闻

建筑企业施工管理PPT（建筑企业施工管理中存在的问题）

怎样做好施工项目的安全生产管理工作.ppt

1、做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程做到有预见性避免被动。

2、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。

3、注重项目安全生产管理策划工作。在项目管理过程中，应详细制定安全管理策划方案，使安全生产管理具有预见性、主动性。方案应包括安全管理目标、安全管理技术保证措施以及安全专项资金费用投入和分配计划。 建立安全管理组织机构，配备足够专（兼）职安全管理人员。

4、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

5、实行项目承包制施工，项目经理在短期利益的冲击下，对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。

施工企业信息化与知识管理?

结合知识管理的信息化建设正是提高企业核心竞争力的有效途径。施工企业信息化现状施工企业信息化的外部环境。经过近二十年的发展，我国的信息化建设已经有了一定的发展。

企业知识管理是指利用现代信息技术，开发企业知识资源，调动人力资源学习潜能，并建立与之相适应的组织模式，推进企业现代化进程，提高企业核心竞争力和经济效益的过程。信息化建设是企业实施知识管理的基本工具，它为企业知识管理提供技术和资源支持；企业知识管理为解决信息化建设出现的问题提供理论指导。

控制成本和提高效率：企业应充分利用信息化手段来降低成本，如通过网站进行宣传和文件传递，以及利用视频会议减少差旅费用。同时，信息化还能帮助项目管理，如远程视频监控施工现场，减少不必要的人力和物流成本。 增强信息化意识：企业和员工对信息化建设的理解不足是阻碍信息化发展的一个因素。

如何通过信息化集团管控平台搭建工程企业在公司层面的有效、高效管控模型，通过信息化项目管理平台在项目施工层面实现项目部的“精细物流、精细施工”，将是工程企业提升企业内部执行力，增强企业市场竞争力的努力方向。

怎样做好施工项目的安全生产管理工作ppt

1、项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

2、加强培训，完善机构 （1）加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。（2）加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。

3、建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必须严把材料关。材料采购时要优选供货厂家，通过对多个生产厂家材料的取样检测，选择出质量、信誉和资质最好的供货商。在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。

4、如何做好承包商安全管理？首要一步是明确安全管理目标与责任。企业应建立完善的安全管理体系，明确各级领导及员工的安全职责，确保安全管理责任到人。其次，加强安全教育培训。定期对员工进行安全生产知识、操作规程、应急处置等培训，提升员工安全意识和自我保护能力。第三，严格安全检查与监督。

5、在生产现场，7S管理有助于设备保持良好状态，通过日常维护、计划维护、突发维护与维护预防，保证生产安全与效率。整洁有序的工作环境，能提升员工的精神面貌，激发工作热情，提高生产效率。通过7S管理，能够形成良好的改善习惯，提高现场管理效率，促进企业持续发展。

6、最后，用于生产的机械设备或设施不能有缺陷。企业应定期进行设备的维护和检查，确保其始终处于良好的工作状态。对于存在缺陷的设备，应立即进行维修或更换，避免因设备故障引发安全事故。