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建筑施工企业使命愿景（建筑施工企业使命愿景是什么）

企业使命、愿景、价值观的深远意义

企业的使命、愿景与价值观是企业的灵魂，是制定决策、衡量对错的标准。在企业创立之初，CEO应深思熟虑这些要素，以提高管理效率、决策效率与员工执行力，确保企业始终沿着正确方向前进。

使命、愿景、价值观是企业高层组织设计的，之后要做的，就是让团队成员共同看见、共同行动，让中层管理及基层人员深刻理解公司的使命、愿景、价值观，越来越有主人翁意识，做事才不会偏离目标。 而中层管理要设计各部门的业务策略与营运目标。

愿景使命与价值观是企业的核心内涵，是业务战略、运营管理的顶层规划。它们不仅是口号，更需通过领导者的解读、公关传播和广告宣传持续对外宣导。作为品牌对客户与社会的承诺，价值观通常由企业高层领导讲述。

总结来说，愿景描绘了企业的未来愿景，使命明确了企业的责任和方向，而价值观则是企业的精神支柱。这三者共同构成了企业的精神地图，决定了企业的存在意义和行动导向。

企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。第二种是按照美国波多里奇质量奖标准，2008年以前的顺序是愿景、使命、价值观（2009年以后是愿景、价值观、使命）。

企业愿景使命价值观怎么写

宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。一个个耳熟能详的广告，使我们的生活更加轻松，更加方便。有人说宝洁品牌一半是文化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。宝洁的魅力并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁深厚的文化底蕴营造的。

天使湾自2010年成立以来，始终专注于早期风险投资，秉持初心与前瞻性。2022年8月，我们更新了使命、愿景与价值观，以实现更明确的导向和目标。使命：天使湾坚信，通过投资，我们可以让世界变得更美好。

我们的三大使命是基石：使命一：全力以赴，提升车居生活的品质，让人民享受更高标准的生活。使命二：为员工创造机会，从基本生活迈向富裕，激发他们的积极价值观，共同迈向成功。使命三：与国家并肩前行，助力中国成为全球第一强国，为国家的强大贡献力量。

使命：融入 21 世纪大众生活，深耕寿险，致力于为客户提供“从摇篮到天堂”卓越的保险金融产品和服务，帮助人们安排健康、幸福、美满的新生活。愿景：专业化、规范化、国际化经营，吸引、发展、激励和留存杰出人才，未来成为最具亲和力、最受市场青睐、全球领先的大型保险金融服务集团。

搜集先进优秀企业文化案例。按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。

理念：追求卓越，成就未来。使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。准则：诚实守信，敬业奉献。价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

公司愿景使命是什么

1、公司愿景使命是公司的核心价值观念和长远发展目标。公司愿景使命的概述 公司愿景使命是一个企业的核心价值观念和长远发展目标。它是企业存在的根本理由和长期追求，反映了公司对未来的期望和憧憬。

2、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，而愿景是一个理想目标，使命高于愿景。公司使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学等三个方面。

3、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。 企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

4、使命定义了企业的发展方向和性质，为团队成员提供了共同工作的意义和目标。 愿景：描述企业未来的理想状态和期望成果，回答企业将达成何种状态的问题。愿景为企业设定了一个清晰的发展目标和未来图景，指引团队成员共同追求。

5、以华为为例，其使命聚焦于提供卓越的通信解决方案，愿景则是丰富人们的沟通与生活，核心价值观则强调客户价值、艰苦奋斗、自我批判等原则。华为的企业文化充满驱动力、感召力与统合力，使其成为世界顶级企业。组织文化的结构由三部分构成：物质层、制度层与精神层。

企业的使命、愿景、价值观到底是指什么?它们该如何提炼?

1、愿景则描绘了企业未来的理想状态，它为使命提供了方向，是“使命”引导下的“未来高度”。愿景需要鼓舞人心，既包括短期目标，也包括长期愿景。百度希望成为全球顶级高科技公司，蒙牛追求专业和专注，而阿里巴巴设定了一系列长期目标。价值观则是企业的行为准则，它定义了企业内部的共识和行事原则。

2、企业远景是指组织内部成员共同制定的未来方向，通过团队讨论形成并获得一致共识。它需要结合个人价值观与组织目的，通过开发、瞄准和落实三个阶段，激发团队潜力，推动组织成功。一个成功的远景通常是前瞻性的计划或具有开创性的目标，用以指导企业发展。

3、使命 使命指的是企业要实现的目标，即为特定群体提供产品或服务。比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，目标群体是中小企业。使命应该是明确而易于理解的，它为企业的定位提供了明确的方向。使命不能太大，也不能太泛，否则很难具体实施。使命需要与企业自身的能力和资源匹配。

4、使命，意味着企业的存在意义，探索企业存在的根本目的。愿景，聚焦企业未来目标，描绘企业发展的理想蓝图。核心价值观，为日常行为设标立准，奠定企业行动的道德基石。使命、核心价值观的“虚”与愿景的“实”相辅相成，形成虚实结合；二者之恒与愿景之变相结合，形成恒变结合。

5、企业价值观是实现使命和愿景的行为准则，包括好坏、善恶、对错的基本信仰，以及如何选择、支持或反对的行为准则。价值观是企业的核心指导原则，一般不超过5-6条。渣打银行的核心价值观包括勇气、责任、国际化、创造力和信任感，而荷兰商业银行的核心价值观则强调正直、专业化、负责和团队精神。