建筑施工企业成本计划（建筑施工企业成本分析表）
浅析建筑施工企业项目成本管理?
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
1、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
2、其次，在成本计划执行过程中，需要进行日常管理，这包括生产资料的控制、人工消耗的控制、现场施工进度、质量和安全的控制以及其他管理费用的控制。这些措施有助于确保成本计划的有效执行，提高项目管理的效率。最后，事后控制主要涉及及时竣工结算和加强成本核算。
3、建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 人工费的影响因素 社会平均工资水平。
4、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
5、建筑施工企业怎么做好成本控制 1 影响施工企业成本管理的原因 目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。 1 盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患 当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。
施工成本计划的编制方法?
1、⑴按施工成本组成编制施工成本计划 ⑵按项目组成编制施工成本计划 ⑶按工程进度编制施工成本计划 陈进律师相关法律知识推荐：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
2、按施工进度编制施工成本计划：这种方式是根据项目的施工进度来制定成本计划。不同的施工阶段和工序，确定相应的成本预算和支出计划。通过与施工进度的对应，可以有效地控制项目的成本，及时调整预算和支出计划。按施工成本组成编制施工成本计划：方式是根据施工项目的成本组成来制定成本计划。
3、成本计划的编制方法主要有目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法。
4、本题考核的是施工成本计划的编制方式。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。
5、常用的建设工程项目施工成本计划的编制方式有以下三种：（1）按施工成本组成编制。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。（2）按施工项目组成编制。首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
成本计划的编制原则是什么
法律分析：成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
法律依据：《成本管理制度》 第一十九条 成本计划编制原则 ：（一）为了保证产品目标成本和企业经营 目标的落实，企业必须在制订降低成本措施，综合编制企业各专业计划的前提下， 编制成本计划，组织企业内部的成本管理。
编制施工成本计划时，需要遵循以下原则： 全面性原则：施工成本计划应涵盖所有与工程实施相关的成本，包括人工、材料、设备、机械、服务费用等，确保成本计划的全面性。 真实性原则：施工成本计划应基于真实的数据和信息，确保成本计划的准确性和可信度。
制定成本计划的编制原则；成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。
编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，采取走群众路线的工作方法，应在项目经理的领导下，以财务和计划部门为中心；发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础。’弹性原则 编制成本计划，应留有充分余地，保持计划的一定弹性。
施工成本计划的编制方法
⑴按施工成本组成编制施工成本计划 ⑵按项目组成编制施工成本计划 ⑶按工程进度编制施工成本计划 陈进律师相关法律知识推荐：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
成本计划的编制方法。1）目标利润法。2）技术进步法。3）按实计算法。4）定率估算法（历史资料法）。
按施工进度编制施工成本计划：这种方式是根据项目的施工进度来制定成本计划。不同的施工阶段和工序，确定相应的成本预算和支出计划。通过与施工进度的对应，可以有效地控制项目的成本，及时调整预算和支出计划。按施工成本组成编制施工成本计划：方式是根据施工项目的成本组成来制定成本计划。
施工成本计划的编制方式有以下三种：按施工成本组成编制建筑安装工程费用项目由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
常用的建设工程项目施工成本计划的编制方式有以下三种：（1）按施工成本组成编制。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。（2）按施工项目组成编制。首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
施工成本计划的编制方式有哪些?
1、按施工进度编制施工成本计划：这种方式是根据项目的施工进度来制定成本计划。不同的施工阶段和工序，确定相应的成本预算和支出计划。通过与施工进度的对应，可以有效地控制项目的成本，及时调整预算和支出计划。按施工成本组成编制施工成本计划：方式是根据施工项目的成本组成来制定成本计划。
2、本题考核的是施工成本计划的编制方式。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。
3、按施工成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划等。
4、常用的建设工程项目施工成本计划的编制方式有以下三种：（1）按施工成本组成编制。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。（2）按施工项目组成编制。首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
发布时间: 2024-12-13