建筑施工企业工期控制（建筑施工企业工期控制手册）
建设单位如何管控工期
1、建设单位如何管控工期 （1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。
2、法律分析：《建设工程质量管理条例》没有规定建设单位压缩工期不得超过多少，但规定了建设工程发包单位不得任意压缩合理工期。法律依据：《建设工程质量管理条例》第十条 建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
3、法律分析：压缩工期天数不得超过定额工期的20%，超过者在招标文件中明示增加费用。建设单位不得任意压缩合理工期，确需压缩施工工期的情况，建设单位应当按照规定组织专家进行论证，在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后，方可组织施工。
4、在建筑工程施工中，确保工期的关键措施包括多项环节。首先，所有进场的建筑材料，包括材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备，必须经过严格的现场验收，确保其符合质量标准和设计要求。这一步骤是保证工程质量和后续施工顺利进行的基础。
土建关于工期控制方面是怎样达成的?有哪些手段
1、工程质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。
2、运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。
3、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
4、在管理理念和管理手段上一卜功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。 （二）高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
建设单位如何确定合理工期
建设单位确定合理工期有以下几点：单项（位）工程中层高在2m以内的技术层不计算建筑面积，但计算层数。出屋面的楼（电）梯间、水箱间不计算层数。单项（位）工程层数超出本定额时，工期可按定额中最高相邻层数的工期差值增加。
建筑工程施工工期一般是以定额确定，分为日历工期与实际工期。日历工期以开工到竣工全部日历天数计算，不扣除停工日数；实际工期以全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数计算。
建设单位在确定合理工期时，需考虑多项因素。例如，在计算层高不超过2米的技术层时，虽计入层数但不计入建筑面积。同时，出屋面的楼（电）梯间、水箱间也不计入层数。若单项（位）工程层数超出定额，工期可根据定额中最高相邻层数的工期差值增加。
作为建设项目的业主，建设单位确定工期的依据是国内同类项目完工周期，本项目的特殊性和建设条件的具体情况，建设资金的充裕程度和选择的施工队伍的规模和经验等，还要考虑到设备制造周期，冬季是否停工等因素。
如业主的需求变化、设计变更等，也可能对工期产生影响。在确定工期时，需要充分考虑这些因素，并与业主、设计单位等相关方进行充分沟通。综上所述，确定工程工期是一个综合考虑多方面因素的过程。需要结合实际情况进行具体分析，以确保工程能够在合理的时间内完成，同时保证工程的质量和效益。
建设准备阶段 其主要内容包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程：组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标、择优选定施工单位，签订承包合同。（6）编制年度建设投资计划阶段 建设项目要根据经过批准的总概算和工期，合理地安排分年度投资。
发布时间: 2024-12-22