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建筑施工企业设备维护管理（建筑设施的维护管理）

建筑工程的管理内容阐述?

1、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

2、所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

3、建筑工程管理的基本内容包括：季节性施工措施、文明施工作业指导书、工程防护措施、质量信息反馈细则、工程竣工验收及交付管理制度、工程质量管理制度、工程回访和工程保修、消除质量通病预防措施。

施工现场安全管理内容有哪些

1、安全检查内容：查思想、查制度、查教育培训、查机械设备等。 安全检查的要求：安全检查要有明确的目的和内容，详细记录，并进行系统分析。 施工安全文件编制要求：编制安全管理体系文件，包括安全管理目标、安全保证计划等。 检查和处理：对查出的隐患进行登记，发出整改通知单，并进行纠正。

2、安全施工包括的主要内容有：现场安全管理 制定安全施工规章制度和操作流程，规范施工人员行为。确保所有工作人员熟知并遵守安全规定。同时定期对制度进行修订和更新，确保其时效性和实用性。

3、施工现场安全管理的内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

4、危险源管理 对施工现场存在的危险源进行识别、评估、控制和监控，制定应急预案，防止事故发生。 个人防护用品管理 为施工人员提供符合国家标准和个人防护用品，并监督正确使用，减少施工现场安全风险。具体要求实施措施 严格执行国家安全生产法律法规和标准规范，确保施工现场安全。

5、第五是加强对高空金属构筑物的安全管理。第六是加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理。对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。第七是加强对垂直运输设备的安全管理。第八是加强对施工安全用电的管理。