建筑施工企业任务单模板（建筑工程任务单格式）
我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?
1、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。
3、本文对目前流行的这七种工程项目管理模式及其特点进行总结分析。DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
4、工程管理模式主要包括以下几种： 传统管理模式 传统管理模式是一种较为基础的工程管理方法，主要依赖于个人的经验和手工操作。这种模式适用于规模较小、技术要求相对较低的项目。管理者通过制定计划、组织资源、监督执行等步骤来确保项目的顺利进行。
技术交底包括什么内容,如何写好技术交底
1、技术交底内容包括如下：工程项目的规模，以及工程项目承包的内容。在施工过程中，有关于安全的明文规定。在施工过程当中，所涉及到的流程，交叉工作，和主要施工的方案。施工内容的主要安排，以及人员的相关安排。工程质量的相关要求及标准。施工技术的安排内容。
2、安全技术交底内容如下：在施工计划的基础上，根据施工要求对施工计划进行细化和补充。应明确经营者的安全防范措施，以确保经营者的安全。安全技术信息交底完成后，参与交底的人员必须履行签署手续，施工人员、生产团队和现场专职安全管理人员各留存一份，并记录备案安全技术信息披露的作用。
3、施工质量技术交底内容包括设计交底、施工设计交底、专项方案交底等。设计交底：设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各个事项等。
4、技术交底的主要五项内容包括：工程任务、施工方法、质量标准、安全要求以及环保措施。技术交底是施工过程中不可或缺的一环，旨在确保施工人员对工程任务有全面准确的理解，明确施工方法、质量标准、安全要求和环保措施。
关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的管理制度?
1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。
2、建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
3、现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。
4、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
5、仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。
6、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。\r\n搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
什么是施工定额
施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。
施工定额 是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。
施工定额是规定建筑安装工人或小组在正常施工条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力、材料和机械台班的数量标准。它是施工企业组织生产，编制施工阶段施工组织设计和施工作业计划签发工程任务单和限额领料单、考核工效、评奖、计算劳动报酬、加强企业成本管理和经济核算、编制施工预算的依据。
施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。（1）组成：施工定额是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。
通常叫“施工定额”；预算定额是施工单位按施工图、工程预算定额、规定的取费标准计算的工程价格；它是国家制定的工程结算文件，法定的，人们通常叫“预算定额”；简单的说“施工定额”是施工企业内部用于考核、付酬的；而“预算定额”是国家颁发、通常为甲乙双结算用的。
什么叫施工定额？施工定额直指在正常的施工组织条件下，企业班组或个人完成单位合格工程产品所消耗人工、材料和机械台班的数量标准。
建筑施工现场安全资料的管理?
安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。
首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实牢固，是否挂安全网和警示标志等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写内容详细真实。
建筑施工现场安全管理资料规程适用于新建、扩建、改建的房屋建筑工程施工现场安全管理资料的管理，也可适用于主管部门对工程项目的安全监督、检查、考核、评价。建设、监理、施工等单位以及有关的检测机构应履行各自的安全生产职责，对本工程安全管理资料负责，逐级落实施工现场安全管理资料责任制，明确责任人。
安全管理包括：安全生产责任制、安全目标管理、施工组织设计和专项施工方案、特种作业人员持证上岗四个分部。
安全管理资料是施工现场实行全过程安全管理的主要记录，是安全监督部门对工程基础上开展安全检查，进行安全生产管理考核的主要内容，也是平时安全监督活动中的具体对象。因此，安全管理资料必须规范化。
建筑工程施工技术交底的要求和内容主要是什么?
工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合本行业制定的有关规定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。（2）工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
施工安全技术交底的主要内容：（1）建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全要求。（2）确保施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施。
三）技术交底的主要内容1．设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。2．对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。
发布时间: 2024-07-17