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建筑施工企业税费策划方案（建筑施工企业税费策划方案范文）

建筑施工企业信息管理的策划实施?

建筑施工企业信息化实施初期，可以请信息软件公司的专业人员来本企业介绍与讲解，带着问题去调查和研究，并与信息软件公司专业人员进行讨论。重要的是，要明白软件公司所提供的软件系统服务对本企业究竟有什么用，从而来选择真正适合本企业并帮助解决实际管理问题的信息软件系统。

建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理： 集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行（ 见图1） 。

进行项目策划后编制的《项目实施指导手册》是项目实施纲领性的文件。《项目实施指导手册》是项目开工前由公司和项目部共同编制的，旨在指导项目经理部对项目施工阶段实施管理。它是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划和安排。

主要特点：①从公司内部办公网站可以检索和录入相关数据；②建筑工程信息（OWBIS）可以实现简单检索，工程竣工数据可以方便参照；③历史信息可以按照时间进行汇总管理，每条信息采用可添加附件的列表形式记录；④历史信息录入完毕，可以立刻给相关人员发邮件通知。