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建筑施工企业业务开拓思路（建筑企业如何拓展业务）

建筑工作计划

建筑工作计划 篇1 工作目标 加强应急预案管理，完善应急预案，强化应急演练，加强安全生产专业应急救援队伍的应急值守和训练，提升应急处置能力。强化生产经营单位落实安全生产应急管理主体责任，加强预防性安全检查，加强员工安全管理和教育培训，提高事故处置和自救互救能力，确保春节期间安全生产形势持续稳定。

建筑工作计划 篇1 第一部分： 20xx年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

建筑工作计划 篇1 在加强基层领导班子建设方面 根据企业三年发展规划目标，要在中层领导干部队伍建设的专业知识能力、文化层次、年龄结构等方面有新的突破， 一是现有中层领导干部的各方面专业知识能力在三年时间内，应在原有基础上有较大提高，*建筑公司20xx-20xx党建规划工作计划。

建筑工作计划 篇1 （一）建筑施工安全监督方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把施工安全监管放在首要位置，突出超过一定范围的危险性较大的分部分项工程监管；突出各类起重机械全过程备案监管；突出各类人员安全培训教育、持证上岗监管；突出各类人员安全岗位责任制落实监管；突出各类安全隐患排查整改监管。

工作重点计划 （一）落实安全管理责任 建立明确的安全管理责任体系，确保安全生产责任层层落实。 实施“三同时”安全管理，确保安全设施与建筑同时设计、施工、投入使用。 加强关键环节和易发生事故的作业的监督管理，如大开挖、施工用电等。

施工企业如何加强工程项目管理

其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中心的理念，树立质量第一的观念；加强对材料的质量控制；要选好用好机械设备。其三，严格控制施工环境与工序。

因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。

所谓项目成本，就是以工程项目为核算对象的制造成本。它是企业实现经济效益的中心环节、衡量企业自身可持续发展的重要因素，同时也是加强内部控制，落实项目经理责任的主要依据。目前施工企业项目成本管理的现状（一）员工素质良莠不齐，项目成本管理达不到目标要求现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。

[3]对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。

浅议建筑施工企业如何吸引人才?

运用股权 在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。

建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要应建立如下人才观：人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。

一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干，营销能手，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发展；三是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、监理单位以优越的条件招募。

另外，施工企业为了更好地利用好人才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。 2 塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文化则是企业的翅膀。这里强调了管理和技术的重要性，而且更加强调了企业文化的重要性。

多措并举实现单项工程变更效益最大化?

1、敬业爱岗、不畏艰难，以执着的工作态度和灵活的方法争取变更设计效益最大化 变更设计工作立项困难，做具体工作更难，而且往往有一个较长的过程，有的是数量签认问题，有的是单价问题，困难重重。

2、开展xx文化体育中心建设及校园电力增容等重点项目前期工作；做好金陵分校土地变更手续的办理工作并启动分校整体改造建设第一期工程；完成湖心岛科目二考练场和驾院江宁分校建设工程并投入运行使用。 着力提高教学质量。

3、深入实际，深挖根源，标本兼治、多措并举，着力整治我们干部队伍中存在的“庸懒散软”现象，抓整治、促廉洁，抓管理、促提高，推动我站建筑工程质量监督事业发展。 切实增强服务意识。推行审批事项“立即办”和网上审批，坚持首问负责制、按时办结制、服务承诺制和一次性告知制，提升服务社会、服务群众水平。

4、随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。

5、推进监理服务价格合理化 2015年国务院发布《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》后，非政府投资及非政府委托的建设项目监理服务价格被全面放开。