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建筑施工企业怎么运作（建筑施工企业怎么运作好）

怎么样做好一个建筑管理企业?

关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

干好现有工程，通过现场托市场，现场硬管理，交好一方朋友，是开拓一个市场，一个行业的根本出路，也是最经济、最见成效的经营方法。 经营的成果，是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品，是一个系统工程，参与经营的部门都很重要，缺一不可。

一个优秀的建筑企业对三大班组的管理，除了本文第二段提到的行政管理外，至少还应该增加四个方面的管理，即：技术管理、工艺管理、材料管理、安全管理。做好这几方面的工作，工程的进度、现场的形象、企业的利润都将是一流的。

建筑施工企业财务管理不足及策略?

一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。

施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。

一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。

小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?

1、企业在突出重围的过程中，有很多可以采用的措施。例如，可以加强营销，开展促销活动；优化产品结构，提升产品品质；研发新产品，开拓新市场；减少成本，提高效率；寻求融资，扩大经营范围；与*合作共赢；加强内部管理，提高员工士气等。

2、兰花煤炭实业集团有限公司的辉煌，源于一次次的卓绝突围。作为地处煤炭资源省份的中小企业，兰花集团凭借其坚韧不拔的精神，成功突破了地域和环境的限制，以及机制体制的束缚。它的成功不仅为资源型企业探寻了可持续发展的新路径，更为国有中小企业如何壮大自身提供了重要的参考模板。

3、其一，建筑企业的转型发展，如何以推动企业技术创新、技术进步为先导，使企业的生产方式、管理方式、运作方式以及企业组织结构、服务内容发生全面的变化或者显著进步。其二，如何通过发展方式的转变，最终实现企业、行业从粗放型转向集约型，从低附加值转向高附加值，从高能耗高污染转向节能减排。

建筑企业资本运作的困境和应对策略

企业筹措资金的重要方法是建立银企联盟，效仿发达国家建筑企业的发展道路，推进银行资本同产业资本的融合，以财团的金融资本支持承包企业的发展。

建筑企业资本运作的困境 1宏观调控政策对建筑企业的影响 改革开放以来，我国经济发展速度加快，固定资产投资规模增大，国家采取了压缩基建投资规模、收紧银根的货币政策。自2006年来，央行13次上调存款准备率，由2006年7月的5％到2007年12月25日的15％，对资本市场产生了重大影响。

集中发展型资本运营策略即集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场占有率。这种策略的优点是经营目标集中，容易实现生产专业化、实现规模经济效益；这种策略的缺点是当外部环境发生变化时，经营的风险很大。因此，应考虑实施一段时间后，向其他类型发展策略转移。

针对现代中小企业资本运作现状和存在的问题，企业和政府都应该采取相应的措施。 必须以企业的生产经营为基础进行资本运作 生产经营是决定资本盈利能力的内在因素，资本运作是调节资本盈利能力的外在因素。资本运作不能直接改变生产经营的条件，企业的利润增长点最终还是落实在企业的生产经营。

总结经验，提高水平。在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积累更多的经验，提高企业从事资本运营风险管理的能力。 总结 风险管理对于企业来说是一个非常重要的理由，而在资本运营中，风险管理同样具有重要的作用。

集团企业资本运作模式在经济全球化面临的困境 总体来看，经济全球化的背景下，集团企业资本运作模式存在着3方面的困境，包括了将面临更大的风险、市场绩效难以预料、财务绩效实现困难等等。

日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点?

1、项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开，专业化程度高。大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业公司完成。日本建筑工地项目管理的特点日本建筑业的一个显着特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。

2、日本建筑业的一个显著特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。1）为减少现场施工量，大量采用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。预制件采取流水线生产，构件品质好，观感质量和内在质量都有可靠的保证。

3、独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。（4）集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

4、其主要特征是：农民依靠自己的力量发展乡镇企业；乡镇企业的所有制结构以集体经济为主；乡镇政府主导乡镇企业的发展。 苏南模式是“地方政府公司主义模式”、“能人经济模式”和“政绩经济模式”，本质上是“政府超强干预模式”。 苏南地区采取以乡镇政府为主组织资源方式。

5、最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

6、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。