建筑施工企业直营管理细则（建筑施工企业直营项目模式）
建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度?
1、建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
2、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。局属各单位要根据谁主管、谁负责、管生产必须管安全和安全生产、人人有责的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。
3、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。
施工企业项目化管理及其不足?
企业项目化管理就是企业把项目管理作为一种管理模式来应用，通过将企业中的各项活动，包括生产和各项业务活动的流程进行合理的重组，以便能够采用项目管理技术和方法对其进行管理，实现对组织中的各项项目活动进行高效的计划、组织、协调和控制，最终成功实现组织的战略目标。
具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。
企业项目化管理及其不足认识到企业中存在两类不同性质的活动，并且按照其不同的特点来进行管理显然是一个巨大的进步。我国建设行业在20世纪80年代受鲁布革工程的影响推行项目法施工之前，对工程施工项目的管理就不是采取项目的方式来进行管理的，而是采取了传统日常运作的方式组建施工队进行管理。
建筑施工管理的不足问题1建筑产业的市场秩序有待规范。目前我国的大部分建筑企业都刻意的追求利益，根本不注重施工质量。因为在建筑施工的整个过程中会受到各个部门的多方面监控，所以觉得质量是没有问题的，虽然建筑项目的质量过关了，但是实际的施工安全根本没有被重视，施工企业缺乏对施工安全的管理。
由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能合理堆放，一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和管理。
做好建筑工程项目管理?
1、做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。
2、在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。
3、工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
4、抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究?
施工企业是典型的项目型企业，其业务对象和利润载体本身就是项目，项目是这些企业生存和发展的基础，是企业管理的基本对象。如果没有项目业务，企业甚至无法生存和发展。
施工企业的多项目管理现在而言，大多属于项目成组管理，比如房屋建筑施工企业管理的大多是房屋建筑项目，电力施工企业大多是电力建设项目等。但是，从长远发展角度来看，施工企业必须向多元化方向发展，即参与不同的施工项目比如工业项目、基础设施项目等，这样可以形成多个利润增长点。
促进项目执行过程中的交流。企业多项目管理给公司的决策层和执行层（纵向）、以及不同部门之间（横向）项目参与者提供了一个交流的工具。使项目的参与者能够互相交流项目管理过程中的经验和意见，了解项目的进展状况，以及自己在项目实施中的位置和作用，这些对于项目取得成功都是非常重要的。
自20世纪90年代起，项目管理在中国迅速发展，超越了其他管理学科，企业项目化管理的研究与实践也随之兴起。2000年后，企业项目化管理成为焦点议题，尤其在企业与项目管理融合的问题上，专家如天士力制药团队的李文开始探索。天津电建、开滦集团等企业紧跟步伐，实施项目化管理，显著提升了管理效率。
项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。
随着社会主义改革开放的持续深入，国家基建项目投资建设速度加快，工程建设行业又迎来了发展的新高潮，同时用科技支撑工程建设的趋势愈发明显。传统工程企业下属项目建设逐渐增多，跨地区，多专业，不同的管理模式、不同的工期要求，由原来的单一的，单项目管理向多项目管理转变，业务范围趋于多元化。随之而来会有多种管理难题。
建筑业推行项目管理责任制的误区?
误区之一：推行项目经理责任制流于形式。可以讲，推行项目经理责任制仍流于形式的地方目前不少，在这些地方，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理的责不清、权不大，个人利益方面还要靠“觉悟高”和“发扬风格”来平衡，企业利益的实现只能是通过“放水养鱼”来自圆其说。
有些建设单位的业主甚至把监理单位理解成是工程项目中大小责任的承担者。有的地区流传着这样一句话：“工程干好了那是施工单位的成绩，工程干不好那是监理管理不好的问题”，对于这句话，笔者认为前半句千真万确，但后半句似乎缺乏说服力，有明显推卸责任的意思。
认真落实项目经理责任制。（1）明确项目经理责任制的基本内容。
流程只有在严格执行的`时候才有价值。一些公司使用了太多的项目管理体系方法。由于工作性质不同，其中一些方法是必需的；但是一些基本项目管理实践和原理应该很容易标准化，却没有标准化。一位经理要把工作转给另外以为经理的时候，这就又增加了一层复杂度，因为他们之间没有共同的语言。
成本管理误区 降低局部施工成本 问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
建筑企业最需要什么——中建八局诚信经营带给人们的启示
1、最需要的品格——诚信为本，以德经营 有着军队传统的中建八局，一直把对社会、对市场、对业主、对员工的诚信，视为企业的“人格”和“DNA”，当作立企之本、强企之源。万事开头难，拓荒更如此。在开拓北京建筑市场初期，中建八局投标了造价5300万元的中国农业大学工程，开标后中建八局总分第一。
2、在追求建筑品质上，八局始终坚持精品工程，国内外地标性建筑层出不穷，获奖项目数量和质量均居行业前列。快速反应的团队和卓越服务，使得顾客满意度始终保持高水平。在绿色施工技术方面，八局走在行业前列，致力于为社会创造可持续发展的环境。
3、提高服务质量和效率。作为国企，它不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，推动行业技术进步和社会发展。因此，中建八局不仅在建筑领域有着广泛的业务布局和强大的竞争力，还在企业文化建设和社会责任履行方面表现出色。
发布时间: 2024-08-25