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建筑施工企业组织结构优化（建筑企业组织结构设计应注意哪些问题）

施工企业有什么形式的组织结构?

施工企业组织结构模式有：（一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。

建筑工程施工企业采取项目法进行管理。项目经理由公司技术总监担任，其团队由高水平的技术和管理人员构成，形成项目经理部。决策层包含项目经理、生产项目经理、品质项目经理和项目总工程师。在建设单位、监理单位以及公司的共同指导下，负责工程的工期、质量、安全与物资的计划、组织、协调、控制及决策。

组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

建筑施工企业的优缺点是什么?

建筑施工企业完工百分比法核算的缺点是：当完工百分比法无法准确计算的时候，就会导致无法计算出准确的收入。

工程总承包的优势主要体现在能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。其原因在于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。虽然对于承包方来说风险较大，但收益也要高得多。对于业主来说，风险很小，而且操作更简单。

建设工程内部承包制的优点是可以充分调动施工企业内部员工积极性，释放企业生产力，支持企业同时承接多个工程项目，多线操作盈利。但在实践操作中，建设工程内部承包制却存在很大的风险隐患。

缺点（1）业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大。（2）业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。（3）该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。

建筑施工企业如何走向新型建筑工业化

预制装配式建筑施工技术 预制装配式建筑施工技术随着建筑工业化的不断推进而逐渐普及。这种技术将部分或全部的建筑物构件在工厂预制生产后，再施工现场进行装配化施工。预制装配式建筑施工技术大大缩短了施工周期，提高了建筑质量，降低了施工现场的噪音和环境污染。

总的来说，未来建房的发展趋势将更加注重环保、智能和工业化。这不仅有利于保护环境，提高生活质量，也将推动建筑业的转型升级，实现可持续发展。而实现这些趋势，需要政府、企业和公众共同努力，通过政策引导、技术创新和行为改变等方式，共同推动建筑业的发展。

随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。 建筑行业在国民经济中的地位 建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。

月4日，住房和城乡建设部官方发布《住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》（以下简称《意见》），其中提到支持新型建筑工业化企业通过发行企业债券、公司债券等方式开展融资。

我国目前在设计施工及部品生产方面仍存在很多缺陷，与发达国家相比还存在很大差距。

建筑施工行业发展成就与面对的困难文/中国施工企业管理协会改革开放以来，建筑施工行业作为我国城市经济体制改革的先行领域，在从计划经济走向市场经济的过程中，率先承担了体制变革带来的各种成本，并为其他各行各业的改革提供着宝贵的经验，目前已是市场化程度最高的行业之一。