建筑施工企业三超制度（建筑领域的三超是指）
如何应对招投标中的最低合理价中标
1、最低价合理中标是受法律保护的，如果真的要应对，就拿出更好质量的施工方案和更高水平的建设质量，这样你贵一点也是有底气的！合理低价中标是一种国际上通行的招投标方法，实行合理低价中标制度的意义和优点在于：该制度本身具有有利于节省投资，保证投资效益。
2、根据项目性质，对于受条件限制、环境制约，可能影响到投标报价的项目，在招标文件中可以要求勘察现场，让投标人充分了解项目特点及需求，防止投标人随意报价，有利于投标人中标后严格履行合同。
3、其次，招标评审阶段不能单纯以报价作为决定因素，必须确保投标文件满足实质性要求。《招投标法》规定，投标价格低于成本的要排除在外。业主需对投标单位资格进行审查，并对最低报价进行深入分析，对存在重大问题的投标应予否决。商务标评审对最低价中标尤其关键，需确保报价合理且无漏项或技术问题。
4、在对需求准确描述的基础上，招标文件不应过度关注价格，而应加强对重要功能指标的考量，将能效比、产品稳定性、返修率等重要指标量化，并细化评分标准。希望国家层面出台相关技术标准和评标细则，使厂家有明确的努力方向，这样有利于行业的良性发展。总之来说，低价中标，其最大的隐患就是低价低质。
5、招标控制价与最高投标限价 目前，国内建设工程招投标管理主要采用“无标底招标”，即业主对招标项目不编制标底或者即使编制标底也不以其作为评标标准，只是作为一种价格参考，经由评标委员会对投标文件评审而后确定中标人。
6、并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。”这里所讲的成本，是指投标人为完成投标项目所需支出的个别成本，而不是社会成本。因此，建设工程的投标报价，高了，表面上可以争取更多的利涧，但中标机会减少；低了，利润空间受到了压缩，但中标机会增加。
两算对比是指
1、两算对比指的是施工预算和施工图预算的对比。是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过对比分析，找出节约、超支的原因，研究解决措施，避免企业亏损。两算对比以施工顶算所包括的项目为准，内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料耗用量，一般有实物量对比法和实物金额对比法。
2、【答案】：D 本题考核的是施工预算。“两算”是指施工预算与施工图预算对比。
3、两算对比的内容有：人工工日，材料消耗量的对比；直接费的对比：人工费对比，机械台班费对比，材料费对比，脚手架费用对比，其他直接费的两算对比也都以金额对比。
4、两算对比是指施工图预算和施工预算。两算对比的目的是以便进行总结和下次预算。通过“两算”对比分析，找到企业计划与社会平均先进水平的差异，从而控制实际成本的消耗。
5、两算对比是指哪两算如下：“两算对比”通常指的是“预算”和“决算”的对比。首先，我们来看“预算”。预算是企业在对未来经济活动进行预测和规划的基础上，对未来的收入和支出做出具体的数量预测。它代表了企业在未来一段时间内的财务计划和目标。
6、【答案】：C C 【考点】两算对比。【解析】指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。因此，正确选项是C。
现行建筑工程造价管理模式?
随着市场经济体制的形成和发展，人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变，而是同其它商品一样随市场变化；业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化，现行施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。（1）施工企业利益严重受损，造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”的局面。
目前，国际上通行并公认的英联邦国家的管理模式、美国的管理模式、日本的管理模式三种模式。这三种模式都是只规定统一的工程量计价规则，根据设计图纸按统一项目划分计算出工程量，然后按市场价来计算工程造价，而不在定额中放价。
总公司在目前建筑市场竞争较为激烈的模式下，通过向管理要效益，逐步寻找适合自身生存、发展的造价管理之路，待完成平稳过渡以后，宜采取有效的二级管理模式，即在总公司范围内成立“造价管理咨询”机构或部门，对造价人员实行集中管理、统一调配。
可见，建筑工程造价管理属静态管理模式，并且完全是政府行为，管理部门的工作主要集中在编制、解释定额，制定政策、法规和纠纷仲裁等方面。
三超现象主要是指什么施工预算竣工决算
1、三超现象主要是指投资估算，施工预算，竣工决算。根据查询相关信息显示，建筑行业里的三超就是指在概算上估算超了，在预算上概算超了，在结算中预算超了。
2、“三超”现象，即决算超预算、预算超概算、概算超估算，是建筑工程造价中常见的问题，严重制约着工程投资效益。因此，如何有效预防和控制工程造价“三超”是工程造价管理的关键。在投资决策阶段，正确决策是避免“三超”的基础。
3、工程造价的三超是指建筑工程行业存在的现象，具体是这样：概算超估算，预算超概算，决算超预算，这种情况很难确定责任，结果会导致超投资，使工程造价上涨。建筑工程是一项持续性分阶段的过程，在这个过程中，会根据不同的阶段，把项目投资目标（狭义：资金）分为几个类别即就是：概算、估算、预算、决算。
4、三算：基本建设工程投资估算、设计概算和施工图预算，简称为“三算”。没有投资估算的项目不得批准立项和进行可行性研究；没有设计概算的项目不得批准初步设计；没有施工图预算的项目不准开工。
如何控制工程造价“三超”问题?
做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。
“三超”现象，即决算超预算、预算超概算、概算超估算，是建筑工程造价中常见的问题，严重制约着工程投资效益。因此，如何有效预防和控制工程造价“三超”是工程造价管理的关键。在投资决策阶段，正确决策是避免“三超”的基础。
工程造价的三超是指建筑工程行业存在的现象，具体是这样：概算超估算，预算超概算，决算超预算，这种情况很难确定责任，结果会导致超投资，使工程造价上涨。建筑工程是一项持续性分阶段的过程，在这个过程中，会根据不同的阶段，把项目投资目标（狭义：资金）分为几个类别即就是：概算、估算、预算、决算。
项目的4个参与方政府部门——对大中型项目延续审批制，导致投资者为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额，造成低于建设成本的现象，形成“钓鱼”工程。投资方——一些投资方缺少项目管理的经验，招投标过程不规范，工程进程和工程质量得不到保证，造成工期和费用超出预算。
采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
如何控制工程造价“三超”现象
1、切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。
2、在投资决策阶段，正确决策是避免“三超”的基础。造价人员需收集准确可靠的资料，通过动态分析，对多方案进行技术经济比较，优化工艺流程与设备选型，以控制造价。方案优化与限额设计是关键策略，造价人员需在设计阶段参与全过程管理，提供经济指标，确保概算合理性，防止“三超”现象。
3、工程造价的三超是指建筑工程行业存在的现象，具体是这样：概算超估算，预算超概算，决算超预算，这种情况很难确定责任，结果会导致超投资，使工程造价上涨。建筑工程是一项持续性分阶段的过程，在这个过程中，会根据不同的阶段，把项目投资目标（狭义：资金）分为几个类别即就是：概算、估算、预算、决算。
4、项目的4个参与方政府部门——对大中型项目延续审批制，导致投资者为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额，造成低于建设成本的现象，形成“钓鱼”工程。投资方——一些投资方缺少项目管理的经验，招投标过程不规范，工程进程和工程质量得不到保证，造成工期和费用超出预算。
5、一方面，由于市场和政策是不可控因素，难以避免，但作为从业人员就必须要加强监督管理，严格控制材料、人工、设备的费用，杜绝浪费、偷工减料等情况，并积极建议采取绿色施工技术，节能降耗。并做好应急预案，最大程度控制成本。
6、建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。
发布时间: 2024-10-22